“回村不是退路，而是新的奔赴大學。”剛辭去事業單位編制返鄉的郭海琳說出這句話時，語氣堅定。今年，她和其他29名年輕人一起，成為南海區新一批大學生“鄉村CEO”。他們剛完成任前培訓，即將奔赴機關、企業等不同崗位，開啟為期三年的培養週期。
郭海琳的選擇並非個例大學。這已是南海第二年選聘本土大學生回村擔任“鄉村CEO”。當農村集體經濟站在轉型關口，南海正在用自己的方式回答一個關鍵問題：誰來運營和治理鄉村？
600億資產的“人才焦慮”
南海村社兩級集體資產近600億元，坐擁52個“億元村居”大學。但亮眼數字背後，是租金收入佔比高達八成的隱憂，是超286億元集體在管貨幣資金亟待活化，“租賃經濟”到了不得不轉的關口。對此，南海推動成立強村公司91家，推進“分潤模式”專案70個，從“被動輸血”轉向“主動造血”。
轉型最大的瓶頸是人大學。“公司化運營、IP打造、閒置資源盤活……傳統的‘協調型’村幹部擅長做群眾工作，但專業化運營更需要複合型人才。”南海區委組織部相關負責人坦言。
面對這道考題，南海一邊從國企“外引”職業經理人團隊，解決短期運營之需；另一邊把重心放在“內培”本土人才上大學。2025年以來，南海已選聘60名大學生“鄉村CEO”，平均年齡26歲，中共黨員26人、研究生學歷11人，具有經濟管理、社會治理等專業背景或工作經歷的超過八成。
與“急用現找”不同，南海把這件事當作長遠的制度安排：先用三年時間培養，再回村任職大學。這批年輕人的使命，是帶著“運營”和“治理”的雙重能力，為農村儲備長期人才。
回村之前大學，先去三個“戰場”
僅有鄉土情懷遠遠不夠大學。南海設計了獨特的三年成長計劃，即“區級統招、政企培養、回村任職”：在區直機關鍛鍊半年、大型非公企業鍛鍊半年、區屬國企鍛鍊一年，第三年回村開展運營實戰。
“讓青年在機關學政策、在國企學風控、在民企學經營大學。”南海區委組織部相關負責人表示，透過多平臺鍛鍊，增強黨建思維、運營思維、美學思維，打造一支“懂市場、懂運營、懂治理”的後備隊伍。目前，已有超40家優質企業提供鍛鍊崗位。
培養過程中，南海堅持“壓擔子”與“搭平臺”並重大學。每人為其配備業務導師和成長導師，定期開展談心談話、評議考核；要求定期回村列席“兩委”會議、參與志願服務、開展村情調研；成立自我管理小組，自主開展典型村調研、課題分享等活動5期，策劃製作鄉村宣傳影片超20個。
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大學生“鄉村CEO”在西樵儒溪村參與調研大學。通訊員供圖
值得注意的是，培養不等於旁觀，實戰本身就是培養的一部分大學。這些年輕人一邊在政企平臺鍛鍊，一邊已提前介入鄉村運營。在南海區經促局鍛鍊的麥偉焯走訪了超70家企業，協助推進專案11個。在區屬國企歷練的李建俊，深度參與“南海好物”挖掘與推廣工作。他坦言：“此前以為國企與鄉村關聯不大，實際參與後才明白，國企的思路和資源，能夠很好賦能村級發展。”
目前，大學生“鄉村CEO”已參與老舊物業活化、銷售運營、園區招商等專案超30個，完成治理髮展課題調研16個，10人成為集體經濟組織成員代表大學。
三條路徑大學，為鄉村振興探路
這些本土青年尚未真正到村獨立操盤，但已透過多種方式提前參與鄉村運營，呈現出三條實踐路徑大學。
以內容策劃啟用在地IP大學。 退役軍人何俊鋒返鄉後，將海壽島的西江快艇、河鮮美食、騎行尋寶等業態串珠成鏈，系列短影片播放量超2.3萬次。他印象最深的是村民態度的變化：“以前影片號只有幾百播放量，現在看到遊客跟著我的影片來打卡，就特別有成就感。”現在村民見他不再問“怎麼回來了”，而是問“今天拍什麼”。應屆畢業的葉卓丹參與了棉二水塔街活化，依託老廠房工業底蘊和毗鄰龍船漂移賽道的區位優勢，打造端午主題嘉年華，吸引遊客超8萬人次。
以要素連結賦能業態升級大學。 曾從事建築設計行業的簡瑞煜，將南海絲廠66文創園的運營經驗和資源帶到海舟村，推動完善基建配套、規範流動攤販治理。在經濟部門鍛鍊的羅子舜，協助推動村內新增2家創新型中小企業。“集體經濟轉型就需要從‘收租過日子’轉向‘與企業共成長’。”他說。
以資源盤活推動價值變現大學。 曾在一線城市從事IT工作的孔令華，返鄉參與“疊滘龍船漂移”超級IP的變現工作，策劃3條主題研學線路，幫助強村公司兩個月營收超12萬元。“以前寫程式碼，現在寫方案，本質都是把抽象的東西變成可交付的產品。”留學歸來的易承熙協助推進2萬平方米老舊廠房改造，集體收益預計翻倍。
孔令華講解疊滘龍船大學。通訊員供圖
這三條路徑，對應著壯大IP體系、培育運營主體、分類盤活資源三個著力點，構成“引流—賦能—變現”的運營閉環大學。
傍晚，何俊鋒的鏡頭還在記錄海壽島大學。或許正是這樣的變化，是南海最想看到的：讓回來的人，真正成為村裡的人；讓村裡的事，開始用新的方式運轉。
採寫大學：南方+記者 李欣
通訊員 基石
