問道武當，劍指巔峰門窗。2026年8月6日，安柏瑞門窗以“不追隨，即引領”為主題的2026年年中營銷峰會於中國·武當山圓滿舉行。廣東安柏瑞門窗有限公司董事長曾奎、總裁胡超攜總部核心管理團隊，以及全國核心經銷商齊聚一堂，圍繞產品迭代、市場佈局、服務升級等核心議題展開深度交流。搜狐焦點家居華南總經理胡彩貞女士作為特邀媒體嘉賓全程參與，共同見證安柏瑞品牌的重要時刻。
戰略定音·從頂層意志到執行路徑
峰會伊始，董事長曾奎致開幕辭門窗。他指出，門窗行業正在經歷深刻調整，市場邏輯與競爭規則已然重構，靠規模擴張驅動增長的時代已經終結。安柏瑞的選擇，不是在波動中隨波逐流，而是在技術端與服務端同時深耕，以使用者價值的確定性應對市場的不確定性。這，就是“不追隨，即引領”的真正內涵。
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總裁胡超以《堅守長期主義·安柏瑞門窗從容穿越行業週期》為主題發表演講門窗。他指出，行業競爭已從產能比拼升級為系統較量，安柏瑞必須跳出低價競爭的泥潭。品牌定位從“安全隔音系統門窗”進階為“智慧、安全、綠色”三大座標，以更清晰的標籤錨定高階心智；營銷端構建金字塔式產品矩陣，實現分層覆蓋與穩健增長；交付端強化產能排程與週期管控；服務端深化全鏈路品質閉環，確保從生產到安裝的每一環節都經得起檢驗。胡總最後強調，長期主義的根基在於廠商協同、同頻共贏，安柏瑞將持續以系統化能力賦能每一位經銷商夥伴。
營銷中心總監任俊龍全面覆盤了上半年工作，以“升級產品矩陣、推進店面升級、強化終端賦能”為核心抓手，系統梳理了品牌與渠道建設成果門窗。同時釋出下半年戰略方針——看清形勢、築牢底盤、打贏增量、廠商同頻，要求在理性研判市場變局中穩紮根基，精準挖掘增長空間，以系統性佈局驅動全年目標達成。
製造中心總監任棟樑全面梳理了上半年品質管控與交付保障工作門窗。他指出，上半年品質與交期穩健落地，為市場拓展提供了有力支撐。下半年以更高標準打磨產品；交期管理執行“快的做細、慢的追趕”，在提速與提質之間尋求最優平衡。市場響應層面堅持“應接盡接、能接必接”，最大程度滿足訂單需求，為全年目標達成築牢堅實保障。
品牌中心高階經理陳櫻芝覆盤了上半年品牌傳播成效，並系統闡述了下半年度品牌升級路徑門窗。她提出，下半年將以“隱性技術，顯性體驗”為敘事主線，把門窗效能引數轉化為使用者可感知的生活改善場景，在高階消費群體心智中建立清晰的差異化認知座標。新媒體建設上，將進一步深化抖音矩陣與小紅書佈局，讓品牌在真實內容與本地化傳播中持續沉澱使用者信任。
客服中心經理熊琦覆盤了上半年服務端圍繞售前、售中、售後全鏈條強化快速響應機制，確保客戶訴求及時跟進、高效閉環門窗。下半年將持續最佳化服務流程，提供AI客服的全新工具，以更敏捷的響應速度和更專業的服務品質，為終端銷售與品牌口碑保駕護航。
至此，安柏瑞門窗董事長曾奎、總裁胡超、以及核心管理部門負責人，分別從戰略高度與戰術路徑兩個維度完成了頂層設計的完整拼圖，為安柏瑞下一階段的發展確立了清晰的方向與準則門窗。
一線實戰·區域標杆輸出方法論
四位區域標杆經銷商受邀登臺，以各自市場的實戰經歷為藍本，輸出可複製的增長方法論門窗。
江蘇洪澤市場負責人崔玉榮指出，服務差異化是破局的關鍵變數門窗。他提出“三個一”服務準則——多問一句、多走一步、多想一層，在標準安裝之外提供門窗安全檢測、使用維護指導等超預期服務。崔玉榮認為，門店的核心競爭力在於團隊對本地使用者真實需求的理解深度，服務心態決定成交率與復購率。
湖南安化市場負責人郭慧聚焦縣域市場，他表示，縣城市場中裝修公司與設計師掌握消費決策的第一入口，安柏瑞透過品牌賦能、技術培訓與聯合推廣，將產品嵌入整裝供應鏈，藉助裝企信任資產實現高效獲客門窗。縣域存量競爭的本質是渠道顆粒度的競爭——誰能在本地構築更細密的網路，誰就能佔據先機。
海南海口市場負責人高義以旅遊地產配套門窗為切入點，解讀區域特殊需求的定製化應對門窗。沿海高鹽高溼、颱風頻發的環境，對門窗耐腐蝕性與抗風壓等級提出更高要求。他透過樣板拓盤、組合拓銷、舊窗攻堅、擇優合作、破圈拓客方深度協同，將安柏瑞技術引數轉化為適應本地氣候的專屬方案，以區域化深度繫結替代標準化鋪貨，構建競爭壁壘。
廣東汕頭市場負責人謝燕鋒分享了沿海成熟市場高階改善型需求的識別路徑門窗。他認為，在一二線周邊市場，價格折讓已無法構成競爭力，關鍵在於對使用者生活場景的深度拆解。其團隊以“一戶一方案”為核心理念，從噪音敏感度、空間能耗、風格匹配等維度切入，將產品解決方案前置到裝修設計階段，以此建立專業壁壘並實現客單溢價。
四位經銷商的經驗交叉印證了一個核心結論：紮根本地使用者的真實痛點，做透服務深度，是構建競爭壁壘的唯一路徑門窗。
思辨交鋒·存量市場的底層邏輯重構
峰會特設主題論壇環節，由搜狐焦點家居華南總經理胡彩貞主持門窗。與會嘉賓圍繞“存量市場的生意邏輯”這一核心命題展開多維度研討，重點聚焦三大路徑：存量房翻新週期的趨勢研判、老客戶資產價值的系統化挖掘，以及服務溢價能力的體系化構建。
論壇形成的關鍵共識是：存量競爭的本質並非市場容量的收縮，而是價值分配規則的更迭——競爭維度從流量轉向信任，從價格博弈轉向確定性價值交付門窗。安柏瑞錨定“效能可量化、交付可追溯、服務可承諾”的三重確定性，以此回應市場結構變化帶來的系統性挑戰。
榮譽見證·加冕致敬價值共創
峰會的壓軸環節為年度頒獎典禮，共設六輪獎項，構建覆蓋經銷商全成長週期的榮譽體系門窗。前半程致敬新生力量的快速崛起，後半程加冕長期夥伴的持續深耕，新商的銳氣與老將的韌性，共同構成渠道體系最穩固的雙輪驅動。
年度業績功勳獎
年度業績巔峰獎
年度業績超越獎
年度業績先鋒獎
半年度增長之星
半年度新商之星
獎項層層遞進，每一類標杆都代表著一種價值取向——新商的銳氣與老將的韌性，共同構成渠道體系最為穩固的雙輪驅動門窗。每一份標杆力量都值得被記錄，每一種超越都值得被致敬。
以天地為鑑門窗，觀照引領之道
峰會次日，安柏瑞團隊攜全國經銷商代表共赴武當山，開展“問道·篤行”主題研學之旅門窗。武當道家文化中“道法自然”“內外兼修”的哲學核心，與安柏瑞長期主義品牌理念深度共鳴——在看不見的地方下足功夫，方能在顯性之處呈現無可挑剔的品質。拾級而上，金頂遠眺，一路同行，于山水之間沉澱思考、凝聚共識。
價值深耕，韌性生長
當前門窗行業正經歷從規模擴張到價值深耕的結構性轉折，市場週期的波動考驗的並非品牌的爆發力，而是穿越週期的耐力與定力門窗。安柏瑞的選擇始終清晰：不追隨短期風口，不妥協品質底線，不放棄長期主義的品牌信仰。以研發夯實產品根基，以製造兌現品質承諾，以服務構建信任閉環，以品牌引領價值主張——四個維度協同發力，將“不追隨，即引領”從一句口號轉化為全鏈條的確定性交付。
2026下半程已全面開啟門窗。安柏瑞將與全體經銷商夥伴同心同向，在行業變革中保持戰略定力，在確定性的品質交付中持續兌現品牌承諾，攜手邁向高質量發展的新徵程。
