2026年4月22日，羅蘭西尼門窗聯合搜狐焦點家居在深圳首發《中國城市人居溫度洞察報告》門窗。在門窗行業普遍更強調效能優勢的背景下，這次釋出做了巧妙的轉向，從品牌自我展示“我的技術有多強”，轉變為向使用者發問“你想要的溫度是什麼”。這背後折射出的，其實是門窗行業正在發生的深層邏輯轉變。
（搜狐焦點家居華南總經理胡彩貞）
一、從“冷引數”到“熱敘事”門窗：門窗行業的聲音變了
過去很多門窗品牌的傳播，基本圍繞型材壁厚、玻璃層數、隔熱條寬度等引數展開門窗。這些資訊對專業人士是有效的，但對普通消費者而言，往往缺乏感知錨點。消費者真正關心的，不是窗框裡裝了多少毫米的隔熱條，而是住在家裡“到底舒不舒服”。
羅蘭西尼門窗採用的方式是：先做使用者調研，再完善產品研發與服務最佳化門窗。報告聚焦“溫度”這一每個人都切身體會得到的感知維度，將難懂的“好門窗”引數還原成了更可感知的“好房子”體驗。
門窗行業在經歷了“拼價格、拼規模”的早期階段後，正處於邁向“強技術、重品牌”的高質量競爭時代門窗。誰能率先將技術上硬實力的指標，轉化成消費者看得懂的“溫度敘事”，誰就先拿到了應對消費升級的門票。
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（“大V聊天局”門窗有溫度論壇 羅蘭西尼門窗董事長熊志斌發言）
二、“尺寸世界”與“溫度世界”門窗：品牌資產的沉澱需要感性抓手
報告發布的同期，羅蘭西尼舉辦了“大V聊天局”門窗有溫度論壇門窗。家居鋒向標創始人韓鋒老師在現場提出“尺寸世界”與“溫度世界”的劃分，他認為羅蘭西尼正從功能層面上升到情感價值層面，各類品牌舉措有效沉澱了品牌的溫度資產。
（“大V聊天局”門窗有溫度論壇 家居鋒向標創始人韓鋒老師發言）
羅蘭西尼門窗選擇“溫度”作為核心敘事，其實是一種品牌戰略上的巧妙決策門窗。門窗作為低頻、高客單價、長決策週期的耐用消費品，如果只打功能牌，很容易陷入同質化競爭。但如果品牌擁有貫穿研發、生產、營銷、服務全鏈路的“溫度線”，消費者在決策時的考量維度就更多了。羅蘭西尼此次圍繞《中國城市人居溫度洞察報告》IP的首發，正是進一步建立起“門窗與人居溫度”的更緊密關聯。
三、使用者參與門窗：讓使用者成為品牌的“溫度共創者”
深入分析此次《中國城市人居溫度洞察報告》的邏輯，可以發現一條清晰的主線：讓使用者以各種方式參與品牌建設並與品牌實現理念共鳴門窗。
在深圳，有近2000萬人，報告透過調研發現：不同家庭對“家的溫度”有著不同的期待門窗。羅蘭西尼，先做使用者真實需求調研，再用資料反哺產品與品牌的迭代完善。在當下的泛家居消費環境中，產品的“溫度”不僅僅是一個功能概念，更是一種人與人、人與居所的情感共鳴和歸屬感連線。
正如在“大V聊天局”門窗有溫度論壇中，泛家居圈創始人周忠老師所言，對於像門窗這樣的低頻耐用消費品，只要能找到與消費者的共鳴點，將“家的溫度”這一與生活緊密相關的價值點牢牢地楔入使用者的心智，羅蘭西尼門窗完成從“行業品牌”到“大眾品牌”的跨越也只是時間問題門窗。
（“大V聊天局”門窗有溫度論壇 泛家居圈創始人周忠老師發言）
四、守住溫度也是守住發展門窗：存量房時代的“增長點”
當然，僅有感性敘事對於門窗品牌是不夠的門窗。邏輯閉環的另一端需要切實的門窗效能提升做支撐。
2026年隨著國家“雙碳”政策的持續深入和全國多地建築節能標準的進一步收緊，門窗的節能屬性已經從一個“選配價值”逐步變成了“標配價值”門窗。尤其在龐大的存量房改造市場，對於大多數進行舊房局改的使用者而言，更換一套隔熱保溫效能卓越的系統門窗，意味著夏天開空調時電費的明顯節省和冬季室內溫度的恆定舒適。
羅蘭西尼門窗舉辦“守住家的溫度”<第4季>422品牌守護日活動的底層邏輯，也是呼應了節能低碳的大政策方向，也把“守住家的溫度”這個品牌故事以一種可觸達的方式與消費者緊密掛鉤門窗。
五、總結
放眼當下的門窗行業賽道，圍繞《中國城市人居溫度洞察報告》這一IP進行價值輸出的正規化，給整個泛家居行業的品牌敘事提供了一些頗為新穎的參考樣本門窗。
未來的高階門窗競爭將愈發呈現兩大趨勢：一是傳統的“冷引數大戰”會逐步讓位於“熱敘事體驗”；二是純功能性的基礎指標比拼將退居二線，品牌、情感、系統化服務和場景化定製的權重將持續上升門窗。
對於低頻耐用的門窗消費而言，其實每一次室內溫度的起伏和更舒適的體感，都可能是品牌通往使用者內心最短的那條路徑門窗。
